南京电话呼叫赢想力充分认识到呼叫中心的数字化管理这一要素和这一岗位在呼叫中心运营管理中的重要性,用数据来反映和提升呼叫中心的运营管理水平

事后管理:经验总结,教训回顾

每一次执行环节结束,都要好好总结:这次执行得好,有哪些技巧、方法下次可以继续使用;这次执行的结果不理想,问题出在哪里,下次怎么避免?

©情景四

同一问题,某些组员总是找你多次确认,其实这些问题他都会,但是每次依然要找你再确认一遍。你应该怎么办? ©问题分析

组员出现这样的情况无外乎两方面的原因: 业务知识掌握不牢固,担心出错;

业务知识掌握没问题,但是本人不自信,

组员出现这样的问题很正常,组t《切记不可不耐烦,要和组员一起分析原因:如果是知识方面的原闲,组长可以与组员一起回顾、温习业务知识,并通过考试来巩闳=如果是组员不够自信,组员可以不直接给答案,而是鼓励其描述一遍操作方法或者流程点,当其描述正确时加以鼓励,告诉他他很棒,不需要再找组长反复确认。深圳呼叫中心外包公司

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